2018-04-23
【本站訊】2018年4月15日，杭州萬華控股集團有限公司2018年第一次董事會在杭州萬華國際酒店隆重召開，本次董事會主要研究討論了五大議題：
一:審議《萬華控股集團2018年財務工作報告》；
二:關于進一步加快萬華產業板塊運行發展，推進公司制：
三：關于進一步加快推進萬華類金融產業板塊運行發展；
四：關于進一步加快推進資本整合的有關議題；
五：關于加快資源整合和區域合作的有關議題：
陳國強副董事長就五個議題作了簡要的情況介紹，經全體董事審議表決，全票通過上述議題；劉海董事長對集團公司今年的有關工作作了重要講話。
劉董指出：2018年是萬華發生歷史性變化的一年，今年我們用了四分之一的時間完成了全年三分之一的目標收入。當前萬華已進入新的發展時代，萬華人一定會不負使命，以實干為上，狠抓結果，只爭朝夕，拿出答卷，為實現全體萬華人的富有，踐行萬華的四項基本原則而更加努力。
在談到全面貫徹集團2018年度大會提出的工作要求時，劉董說，今天的時代是變化的時代，我們進行創業創新，既要開放，又要突出理念、文化、人才和各項要素保障，萬華將更開放，歡迎來自各方的合作者，圍繞萬華的戰略定位，全力鼓勵創新型人才進萬華。用好集團 “人才培養專項基金”，并對“人才基金”的使用，設立單獨的評估考核機制，根據企業發展的需要，創新用人模式，有效率有質量地抓好人才的引進，要在用人上走出一條獨特的路途。
劉董接著說，今年七月份將召開集團股東大會，主要內容有（1）通報集團上半年的經營工作情況；（2）集團股權交易的進一步優化；（3）股權分紅如期兌現；（4）擬定審定對十年以上股東、員工和優秀骨干的激勵方案。
最后，劉董對當前的有關工作進行了布置：
1、圍繞集團的總體工作要求和三個導向（目標、問題、結果），要強化崗位職責，不斷完善制度，加強學習，特別是企業高管，必須要學習掌握新知識，才能很好地去工作。
2、集團正在大力推進大平臺建設，進行資本、資源和資金的整合，各級人員一定要提高認識，強化職責和責任，強化制度建設，強化標準，強化風險控制并做好預測，為第三個五年收好尾創造好條件。
3、建立班子、組織人員，迅速進入制定第四個五年戰略規劃，要站在更高的方位上，圍繞萬華的戰略核心，以更好的層次和標準，更大的情懷和使命，更強的職責和責任，加快落實四五戰略規劃的制定工作。同時，要把規劃和年度工作計劃銜接好。
4、加快集團在管控運行系統上的硬件和軟件的建設，這已到了很緊迫的時期，產業板塊財務先走一步，為四五規劃在風險管控上做好條件保證。
